Interview mit Anna Stelzig, Leiterin IBAW

Die Zusammenarbeit in Teams ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – sowohl in der Arbeitswelt als auch im privaten Umfeld. Doch was macht eine gelungene Zusammenarbeit aus? Welche Herausforderungen gibt es? Und wie gelingt es Führungskräften und Mitarbeitenden, diese Herausforderungen zu meistern? 

Was macht dich zur Expertin, wenn es um das Thema Zusammenarbeit geht? Und wie hat deine bisherige Erfahrung dich auf deine neue Rolle vorbereitet?

Ich habe in meinem Berufsleben verschiedene Führungsrollen ausgeübt und dabei umfassende Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Teams gesammelt. Dennoch bin ich der Meinung, dass man in diesem Bereich niemals auslernt. Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten. Es ist essenziell, individuell auf sie einzugehen. Zudem entwickelt jede Gruppe ihre eigene Dynamik, die ich als Führungskraft zunächst verstehen muss. Meine Expertise basiert daher auf meiner Erfahrung und der Fähigkeit, mich auf neue Situationen und Menschen einzustellen.

«Jedes Team hat seine eigene Dynamik, die es zu verstehen gilt.»

Du führst ein Team mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Hintergründen. Wie schaffst du es, Zusammenarbeit und Teamgeist in einer so vielfältigen Gruppe zu fördern?
Das gelingt mir nicht allein – ich habe ein starkes Leitungsteam, auf das ich mich verlassen kann. In einem Team sind alle unterschiedlich, aber unser gemeinsames Ziel verbindet uns. Erst wenn allen das Ziel klar ist, können wir den Weg gestalten, um es zu erreichen. Dazu gehören ein gemeinsames Verständnis für die Vorgehensweise sowie klare Leitplanken, die Verantwortlichkeiten definieren und Orientierung geben. Und nicht zuletzt ist es wichtig, Erfolge gemeinsam zu feiern und so die Wertschätzung für das Geleistete auszudrücken.

Gibt es ein persönliches Mantra oder eine Überzeugung, die dich in deiner Arbeit antreibt? Was würden deine Mitarbeitenden sagen: Worauf legst du in der Zusammenarbeit besonders Wert?

Für mich ist eine direkte und offene Kommunikation entscheidend. Nur wenn wir unsere Erwartungen gegenseitig klar formulieren und auch schwierige Themen ansprechen, können wir uns weiterentwickeln. Reibung erzeugt Feuer – und dadurch entsteht etwas Neues. Intensive Diskussionen sind absolut in Ordnung, solange sie sachlich bleiben und dabei das gemeinsame Ziel im Fokus steht.

«Reibung erzeugt Feuer – und dadurch entsteht etwas Neues.»

Welche Tools oder Ansätze nutzt du, um die Zusammenarbeit zu verbessern? Und was ist aus deiner Sicht die hartnäckigste Schwäche, die Teams in der Zusammenarbeit überwinden müssen?

Wichtig ist, Entscheidungen schriftlich festzuhalten. Aufgaben sollten zudem mit klaren Verantwortlichkeiten und Deadlines versehen werden. So wissen alle, wo sie stehen und können sich besser orientieren. Welche Tools dafür verwendet werden, hängt von den persönlichen Präferenzen ab. Die klassischen Microsoft-Tools wie Teams, Planner oder SharePoint eignen sich hervorragend. Für kreativere Ansätze nutze ich gerne Canva.

Die grösste Herausforderung in der Zusammenarbeit liegt oft im Zwischenmenschlichen. Es ist wichtig, ein Verständnis füreinander zu entwickeln und die unterschiedlichen Fähigkeiten im Team wertzuschätzen. Und wie bereits erwähnt: Eine offene Kommunikation ist der Schlüssel, um Missverständnisse zu vermeiden und effektiv zusammenzuarbeiten.

Warum sollten Interessierte unbedingt ein Angebot des IBAW besuchen, wenn sie ihre Fähigkeiten in der Zusammenarbeit stärken möchten? Und welche?

Als Führungsperson ist es essenziell, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu reflektieren. Führungskräfte bringen zwar bereits ein Set an Eigenschaften und Fähigkeiten mit, durch die sie vieles intuitiv richtig machen. Eine Weiterbildung liefert jedoch zusätzliche Werkzeuge, um die eigene Führungsarbeit gezielt zu verbessern. Ein umfassendes Programm hierfür ist das Zertifikat Leadership SVF. Wer sich lieber in spezifischen Themenbereichen weiterbilden möchte, dem empfehle ich Kurse in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement oder Gruppenführung. 

Was war dein grösster Erfolg in Sachen Zusammenarbeit? Was hast du daraus für deine Führungsarbeit gelernt?

Jedes erreichte Ziel oder abgeschlossene Projekt als Gruppe ist ein Erfolg. Besonders freue ich mich, wenn das Team eigenständig Lösungen erarbeitet und ich als Führungsperson nicht aktiv eingreifen muss. Das zeigt, wie wichtig es ist, den Rahmen am Anfang klar abzustecken, damit selbstständiges Arbeiten überhaupt möglich wird. Dieser Erfolg ist der Verdienst jeder einzelnen Person im Team. Ich habe gelernt, dass Vertrauen und klar definierte Strukturen essenziell sind, um solche Ergebnisse zu erreichen.

«Zusammenarbeit gelingt nur, wenn wir einander vertrauen.»

Zusammenarbeit ist eine Schlüsselkompetenz, die in der heutigen Arbeitswelt immer wichtiger wird – sei es in der Führung oder in der Teamarbeit. Anna Stelzig hat eindrücklich gezeigt, wie wichtig direkte Kommunikation, klare Strukturen und gegenseitiges Vertrauen für den Erfolg sind.

Das IBAW bietet zahlreiche Weiterbildungen, die genau diese Kompetenzen fördern. Mit Programmen wie dem Zertifikat Leadership SVF oder Kursen zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Gruppenführung können Sie Ihre Fähigkeiten gezielt ausbauen und die Zusammenarbeit auf der Führungsebene und in Teams zu stärken. Zudem gibt es Seminare zu den Microsoft Collaboration Tools, um die digitale Zusammenarbeit in Teams noch effizienter zu gestalten.